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1、关于调整县人民医院预算管理委员会成员的通知各科室:因医院人事变动和工作需要,现对县人民医院预算管理委员会成员进行相应调整,调整后成员及职责分工如下:一、预算管理委员会成员组成主任委员:*副主任委员:*、*、*、*、*委员:各二级机构负责人预算管理委员会下设全面预算管理办公室,办公室设在财务科,*同志任办公室主任,负责预算全面工作。办公室成员为财务科全体工作人员及各科室主任和护士长。二、预算管理委员会主要职责(一)确定预算边界;(二)根据医院确定的年度预算总体目标,制定并分解各科室年度预算控制指标体系,启动本医院全面预算编制工作;(三)审批有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件,并负责制度落实
2、、检查、分析和考核工作;(四)审批全面预算编制的方针、程序和要求;(五)审查医院总预算方案和各科室预算方案及预算调整方案,并提出修订意见;(六)将预算方案和预算调整方案提交医院院办会审议、批准,并下达正式预算;(七)协调仲裁预算编制、执行、考核和奖惩过程中的矛盾和问题;(八)负责定期检查和分析预算执行情况,审查年度预算执行情况,督促各科室完成下达的预算方案,必要时对预算执行过程进行干预;(九)当医院内外部环境发生重大变化时,向院部提出预算调整意见;(十)制定预算奖惩办法。三、预算管理办公室主要职责(一)负责全面预算管理制度、政策、程序等相关文件的拟定和报批工作;(二)根据预算管理委员会的决定,
3、编制医院年度预算管理手册或大纲;(三)组织制定医院预算的各项定额工作、价格工作、标准化工作等基础工作;(四)为各预算科室的预算管理提供咨询,并协调医院预算管理中的各种事务;(五)编制医院年度全面预算草案,并根据预算目标向各科室分解、下达预算指标;(六)预审各科室预算草案,并提出修改意见和建议;(七)汇总医院预算,并向预算管理委员会提出审批重点和建议;(八)负责检查落实医院预算管理制度的执行;(九)对预算执行过程实施监督和控制,并定期进行执行情况分析;(十)根据预算实际执行情况,提出调整预算指标的建议方案;(十一)定期向预算管理委员会提供预算执行分析报告,反映预算执行中的问题,并为预算管理委员会进一步决策拟定备选方案;(十二)组织落实预算改进工作;(十三)根据需要组织预算专题调研;(十四)负责预算管理的其他日常工作。县人民医院202*年9月10日