商业综合体建筑工程施工班组安全管理目标（目标分解）.docx

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1、商业综合体建筑工程施工班组安全管理目标（目标分解）项目各施工班组:根据公司对我工程项目下达的管理目标，现分解到各施工班组的安全管理目标如下:班组名称目标轻伤年负伤频率安全达标文明施工目标士工班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）木工班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）钢筋班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）混凝土班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）架子班实现“五无”24%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）瓦工班实现“五无”20%100%（或优良、双优）10

2、0%（或优良、双优）水电班实现“五无”24%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）安装班实现“五无”24%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）杂工班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）机械班实现“五无”24%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）修理班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）等等实现“五无”100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）希望各班认真执行“建筑施工安全检查标准及有管安全生产规定，各自做好本班作业范国内安全生产，确保目标实施。本目标有效期从发文之日至竣工止。项目部年月日安全管理

3、目标分解考核表6.2.2考核目标分值考核要求增分减分实得分一、伤亡指标无死亡事故无重伤事故无火灾事故无中毒事故无重大险肇事故100502510105死亡1人扣50分重伤一人扣25（全年无死亡重伤事故增加25分）火灾1次扣10分中毒1人扣10分（全年无火灾、中毒事故增加K）分）1次重大险肇事故扣5分二、管理指标安全检查达标文明施工检查达标1007030按安监站、公司、项目部检查三次综合得分：合格70分、优良加30分、不合格减30分；按安监站、公司、项目部检查三次综合得分：合格30分、文明工地加15分、示范文明工地加30分；换算后总得分=伤亡指标得分x70%+管理指，际x30%公司（分公司）负责人

4、考核人员项目部负责人考核时间说明：1、此表为总公司（分公司）对项目部的考核表，项目部对管理人面考核可参照制定考核目标；2、公司（项目部）可根据实得分多少确定奖罚标准；3、伤亡指标与管理指标按70%和30%折算。（）无责任目标考核规定，扣分。为完成目标管理工程处或项目部必须制定切实可行的考核规定：各目标责任人在每日工作中对自己的目标实现过程中随时检查、记录，发现问题及时解决，解决不了的要及时上报，并对情况进行剖析，跟踪整改至目标实现；项目部安全员每日进行巡回检查，对各个目标实现过程进行监控，发现问题及时通知责任人进行整改，并复查验收，对不及时按要求进行整改的责任人,按情节轻重评分考核；项目部每月

5、每季的安全检查也是对目标实现情况的考核，各责任人要以各自的责任问题积极整改，实现目标要求；对责任人在目标控制过程中，要尽职尽责，对玩忽职守造成失控的，要予处罚。（考核具体办法参见示例6.2.1、6.2.2o目标考核办法；见示例6.2.5。示例625目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程中，做到全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施，实现安全生产，特此制定本办法。1、本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制定。2、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标

6、的考核。3、安全管理目标的考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。4、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。5、考核结果分为：（1）伤亡指标：低于指标、超过指标两个等级。（2）安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。6、公司每季度、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。7、奖罚：（1）年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标

7、达到合格（或双优、优良）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。（2）第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。（3）第二次考核仍然不合格的工程项目经理、作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款等。8、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。9、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。（）考核办法未落实或落实

8、不好，扣分。在制定目标管理责任承包书中应包括：目标指标；考核细则；考核办法；考核范围；考核时间；奖惩规定；考核单位；考核人；执行责任人签名等内容。其中考核办法是对实现目标评为优良、合格、不合格评比的主要依据，因此在制定考核办法时要考虑多方面的因素，一般情况是将各项指标工作要求，完成情况分解成若干块按百分计分，确定加、减分规定，半年或一年进行一次考核，奖惩兑现，这样考核办法才能落实。、施工组织设计（分）（）施工组织设计中无安全措施，扣分。据中华人民共和国建筑法第三十八条：”建筑施工企业在编制施工组织设计时，应根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组

9、织设计，并采取安全技术措施。”在建设工程现场管理规定（1991建设部令第15号）第十一条：施工组织设计应当包括下列主要内容：（一）工程任务情况；（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署;（三）施工组织技术措施，包括工作质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；（四）施工总平面布置图；（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。在上述的法规中都明确强调了在编制施工组织设计中必须制定专项的安全技术措施，在工程施工全过程中安全施工是总体施工进程中一项重要的内容，客观上必须引起施工的高度重视，编制安全措施是保证施工安全的一个重要手段。因此，我们在检查时一定要检查这项内容。（）施工组织设计未经审批扣分施工组织设计要进行审批手续，方可成为建设工程施工的有效文件，审批手续应有施工单位的编制人、审核人、审批人、签字，报建设单位和监理单位签字批准，目前多数施工单位没有报建设单位和监理单位批准，审批手续是不完整的，施工组织设计进行审批的目的主要是有关技术负责人和行政负责人对设计的完整性和内容的针对性进行有效的审定和修改补充，完善其整体性和技术措施可行性，对安监部门来讲检查安全技术措施和专业性较强的安措项目的编制情况，审查其施工单位对此重视程度。