企业总经理先进工作者事迹材料.docx

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1、企业总经理先进工作者事迹材料*同志现任公司党委委员、副总经理(主持工作),他积极践行“对党忠诚,勇于创新,治企有方,兴企有为,清正廉洁”的国企好干部标准,始终以求真务实的工作作风发扬钉钉子精神,咬定目标不放松,改革攻坚不畏难,狠抓落实不松劲,认真履职尽责,勇于担当作为,深入推进*改革发展,圆满完成各项目标任务。一、坚持学思想强党建,推动党的全面领导落到实处在思想上,*同志坚持将提升自身综合素质作为加强党性修养的“必修课”,以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想ZT教育为契机,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的*大精神,真正地从党的非凡历程中深刻感悟为什么“能”、马克思主义为

2、什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”的道理和真谛,勿忘昨天的苦难辉煌,无愧今天的使命担当,不负明天的伟大梦想。始终坚定理想信念,深刻把握“两个确立”的决定性意义,不断增强“四个意识”、坚定四个自信”、做到“两个维护”,以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。作为党委委员、副总经理(主持工作),*同志坚定不移把党对国有企业的全面领导落到实处,着力解决党建工作和生产经营“两张皮”问题,持续做好“双向进入、交叉任职”,将党委嵌入公司经营管理和决策程序,形成党委会、总经理办公会、董事长办公会三级决策层,把党建工作贯穿生产经营全过程,有效发挥党委的监督作用。坚持党建与经营同部署、同推进、同落实,把党

3、建资源和红色细胞优势力量转化为公司经营发展优势,推动武塔公司改革转型发展,实现党建与经营同频共振。同时,准确把握关于国有企业改革发展的新部署新要求,深入实施国企改革三年行动,全面推行企业领导人任期制契约化管理工作,完成“一合同两书”签订工作,全面加强公司经理层的制度约束、组织约束、契约约束,充分激发公司领导人干事创业的活力和创造力,有效推动党建工作与生产经营融合发展。二、坚持勤履职促发展,推动生产经营取得显著成效*同志始终牢固树立“认真工作只是合格,用心工作才是优秀”的工作理念,围绕装备集团“*”发展战略,以“信心、信用、信任”市场营销理念,坚持稳中求进工作总基调,大力开拓市场,在打造环保精工

4、钢结构新兴产业集群上精准发力,不断优化布局,以实干担当推进公司改革发展。*年,公司实现营业收入*亿元,同比增长娥;净利润*万元,同比增加*%;新签合同*亿元,同比增长*%。聚焦高质量发展主线,在优化市场布局、提升整体营销能力上持续发力,围绕传统铁塔业务、新能源业务、数字化环保镀锌以及工程施工业务,抢抓机遇,创新模式,巩固优势市场,深耕重点市场,推进海外市场,传统铁塔市场积极参与两网批次及特高压项目招标,实现“十四五”期间特高压线路工程铁塔*%参建。坚持以利润为中心,增强市场开发的狼性和理性,抢抓高质量订单和优质资源,实现有质量的增长,首次打开电网市场,首次中得*钢管杆标包,实现钢管杆产品在*市

5、场零的突破。两网常规批次及协议库存、框招均保持了每投必中的良好势头,累计中标量近*亿元;中标特高压工程铁塔供货项目以及电厂二期送出*kv特高压工程铁塔供货项目,合同总金额*亿余元。新能源市场聚焦双碳目标,把握需求,抓住机遇,积极拓展集团内以及集团外“五大六小”发电集团新能源市场,业务增长迅猛,综合中标率较去年提升*个百分点,中标*mw光伏支架项目、牧光储建设二期*mw光伏支架*标采购项目等,共计*亿元,同比增幅工程板块中标供电改造工程epc总承包项目、分布式光伏建设项目、*源网荷储总包项目等。聚焦换思维、转作风,提升精益化管理水平,围绕“*+n+*”立体式发展架构,全力打造*个综合管理部门、*

6、个生产经营管理部门,*个分子公司管理运营体系,划清部门职责边界,凝聚工作发展合力,保持与行业领先企业对标管理,从组织能力、企业文化、发展战略、盈利能力、偿债能力、科创能力等方面持续开展对标工作,比差距、找不足,认真分析研究差距原因,补齐短板、瞠出路子、精准提炼。牢固树立新时代选人用人导向,协助公司党委书记全面落实“*字”好干部标准,充分发挥干部考核评价作用,激励干部担当作为,形成干部“能上能下,能进能出,能增能减”局面,*年提拔干部*人次,中层干部平均年龄由上年度*岁降至*岁。三、坚持守底线保安全,全力以赴防范化解风险隐患*同志牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险的底线,全面开展欠款回收工作,

7、以“应收账款清收年”为契机,着重对三年以上应收账款、“五大五难”重点项目进行督办,运用激励政策、法律手段等方式,加大清收力度,收回三年以上应收账款*万元,累计实现保函替代保证金回款*万元,非正常类“两金”完成三年行动目标。大力实施降本节支,加强大宗物资的走势研判,时刻关注市场价格变动,抓住价格低点及时采购,*年累计节约*万元、综合物资累计节约*万元,*月单月钢材采购降低成本约*万元。成立镀锌工艺数字化攻关小组,通过数字化管控,找准镀锌降本增效关键点,科学分析各变量对锌层控制的影响,制定科学的工艺流程,镀锌成本有效压降。充分释放受限资金。对银行优胜劣汰,办理授信时优先选择开具零保证金银行承兑,最

8、大限度释放受限资金,减少资金沉淀,全年释放受限资金*万元,创造资金收益*万元。多措并举享政策红利,善用税收政策,享受减免红利,*年实现留抵退*万元,较上年同期增加*万元,创造资金收益*万元,土地使用税节省税费*万元,完成研发费用加计扣除,节约所得税费用*万元,有效减轻了公司资金压力。围绕持续防范化解重大风险,*同志通过每月履约简报、季度经营活动分析以及重大项目过程分析等手段,对风险点进行监控,一旦发现亏损苗头及时介入、止损扭亏。持续降低财务资金风险。组织开展融资性贸易、“空转”“走单”等违规业务排查整顿,积极传导严控低毛利贸易业务导向,对虚假贸易业务坚持“零容忍二积极开展“严肃财经纪律、依法合

9、规经营”综合治理专项行动和“合规管理强化年”工作,聚焦“三个不要”经营理念,在标前评审及合同评审环节,对付款方式、周期以及效益进行全方位的评价,确保了从源头把控质量。与此同时,*同志持续筑牢安全生产屏障,时刻绷紧安全生产这根弦,加快提升生产产能,牢牢守住安全生产红线底线,完成安全生产标准化(二级)达标评级创建工作,抓好“安全管理强化年”行动,抓实“重大事故隐患专项排查整治”行动,公司安全生产形势保持稳定,未发生一般及以上安全事故,全面完成装备集团下达的*年度能源节约与生态环境保护指标目标。四、坚持严自律做表率,推动党风廉政建设走深走实*同志牢固树立纪律意识和规矩意识,坚持以身作则、勤政务实,带

10、头严格遵守党员领导干部廉洁从政若干准则和廉洁自律有关规定,认真贯彻落实八项规定精神,深入学习关于党风廉政建设的部署要求,认真开展党纪党规的学习,坚定理想信念,服从组织安排,重大问题及时请示报告,找准角色定位,自觉维护公司利益和班子团结,主动接受制度纪律约束和各方面的监督。同时,坚持把清廉家风建设摆在家庭建设突出位置,以好的家风涵养好的作风,引领向上向善的政风企风。深入推进清廉国企建设,坚持党委发挥领导核心作用与领导班子依法依章程履行职责相统一,切实发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用。积极落实装备集团关于落实全面从严治党主体责任实施细则,认真履行“一岗双责”,要求干部职工要牢固树立清正廉洁、勤政务实、为民服务观念,坚决杜绝“吃拿卡要二

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