一体化管理工作总结.docx

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1、一体化管理工作总结一体化管理工作总结1根据Z省卫生厅关于实施乡村卫生服务一体化管理的指导意见，我区积极、合理配置和利用卫生资源，有效的推进了医药卫生体制改革的顺利进行，切实加强对区、乡村卫生室的监督管理，稳定了乡村医生队伍，不断提高村医业务素质，大力规范医疗卫生服务行为，不断建立和完善我区乡村卫生服务一体化管理体制，结合我区实际，我们再区、乡领导的重视下，制定了z乡乡村卫生服务一体化管理实施方案及计划。具体工作开展如下：一、组织领导区卫生局成立以分管副局长为组长，区直有关卫生院负责人为成员的乡村一体化工作领导小组，领导小组下设办公室于区卫生局,具体负责全县乡村一体化工作的组织协调、技术指导、督

2、导检查、考核验收等工作。二、村卫生室规范化建设我乡各村卫生室实行了村卫生室的规范化建设，各村卫生室内均建有6室，并相对独立，布局基本合理。治疗室内的急救药品配备齐全，消毒设施具备齐全。各村卫生室都实行了规范化药房的建设，并均通过市药品监督局的审核。另要求各村卫生室要各项制度上墙，严格执行村卫生室的各项规章制度，要积极为村民营造良好的就医环境。三、实行了村卫生室的行政统一管理和统一业务管理乡村一体化工作领导小组及其办公室负责乡村一体化工作，负责本乡村一体化方案的.组织实施和管理，与村卫生室签订了目标管理责任书；对村卫生室实行统一规划布局、统一标准建设、统一管理、统一药品及材料集中采购供应、统一考

3、核；我乡镇卫生院统一安排每年度各村卫生室的各项工作目标任务，实行目标管理，统一公共卫生服务、医疗业务技术操作规程和工作任务。实行每月例会制及季度督查制，实行统一的监督管理，统一门诊登记、医疗文书,做到“八有一上墙”即：看病有登记；用药有处方；收费有凭据；收支有账证；工作有制度；岗位有职责；疫情有报告；业务有考核；主要工作制度、岗位职责、防保数据、图表、服务、药品价格公示等上墙。四、统一财务管理我乡镇卫生院对村卫生室统一会计科目、统一账号，设立总账与分账，村卫生室同时设立账簿。村卫生室收费要严格执行国家物价政策，实行相对统一的收费项目和标准，诊疗收入必须统一使用Z省非营利性医疗机构收费专用票据。

4、乡镇卫生院对各个村卫生室的财产、物资要进行登记造册，建立健全固定资产、药品调拨、业务收支账册。各村卫生室实行独立核算，所有财务收支必须纳入乡镇卫生院统一管理。五、统一药品管理乡镇卫生院、村卫生室的药品，统一使用国家基本药物目录，由乡一体化管理配送中心配送到各村卫生室，实行村级医疗机构药品按统一价格销售。卫生院乡一体化管理配送中心根据各村卫生室用药计划负责药品的调拨，做好药品的进出库管理，保证医疗用药需要。对于不认真执行规定药品销售私自加价的，一经发现，进行处罚；乡村医生不得私自进购药品，一经发现，将给予严肃处理，并报区卫生局卫生监督部门按相关法规严肃查处外，同时取消其乡村医生聘用资格。六、建立

5、目标管理工作考核制度乡镇卫生院依照Z省乡村卫生室的目标考核标准制定了对村卫生室每年年度目标责任考核考的核细则，主要内容包括：1、公共卫生服务指标的完成情况；2、村卫生室的医疗服务质量；3、村卫生室的内部管理；4、执行新型农村合作医疗管理规定的情况；5.民生工程实施情况及药品零差价实施情况6、群众的满意度。考核评分结果予以公示及做为公共卫生服务费兑现的标准等。七、大力开展对村医业务适用技术培训区卫生局、乡镇卫生院不断加强对村卫生技术人员的培训，根据实际积极制定了培训计划，并予以积极实施，进一步提高业务水平，更好地为群众服务。八、监督管理区乡两级乡村一体化工作领导小组及卫生监督加强对村卫生室的监督

6、管理，乡镇卫生院发现有违法违纪行为，将立即报告区卫生局及时处理。村卫生室违反规定及制度要求，区卫生局根据情节轻重，将予以处理。卫生行政执法人员和乡村一体化办公室工作人员应秉公执法，对卫生室的执业资格予以取缔。九、存在问题目前各村卫生室对公共卫生服务工作及民生工程卫生服务工作还不能很好的完成工作要求，我们将再加强业务培训和监督，希望在来年可以把村卫生室这方面的工作予以规范化。一体化管理工作总结219年，公司开始宣传贯彻iso9000族标准，按照iso9002:1994标准的要求，建立了质量管理体系，1999年7月份顺利通过认证审核并取得认证证书，同时通过了3号喷气燃料产品认证。20_年完成200

7、0版的转换。20_年，公司开始贯彻推行职业健康、安全、环境（hs6）管理体系，并按照q/shsOoOLI-20_中国石油化工集团公司安全、环境与健康（hse）管理体系、gb/t28001-20_职业健康安全管理体系规范和gb/t24001-1996环境管理体系规范及使用指南标准的要求编制hse管理手册（a0版）。20年11月，公司进行机构改革，实行了扁平化管理，原来的管理体系已经不能适应新生产、管理的实际情况。20_年12月，总经理组织召开了管理评审会，对管理体系在新机构体制下的实施进行了策划。20年3月发布了质量手册（e0版），并于20_年9月通过了监督审核。同年8月，发布hse管理手册（b

8、0版）。公司通过贯彻实施质量管理体系、hse管理体系，提高了管理水平，树立了良好市场形象，赢得了国内外用户的信赖。目前，公司在实施质量管理体系、hse管理体系的基础上，正积极策划质量、健康、安全、环境(qhse)的一体化管理。质量方针以人为本，造就一支高素质的职工队伍，采用先进的技术和管理，创造良好环境，实现安全生产，不断质量改进，用高质量的产品回报社会。质量方针含义：人是生产诸要素中最活跃的要素。以人为本，就是把管理工作的重点放在人上，努力营造“团结、奋进、文明、严细”的工作氛围，创造健康、安全的良好环境，造就一支既有高超的专业技能，又有高尚的职业情操的职工队伍。技术科学水平决定了产品质量水

9、平，特别对我们石化行业，装置设备的技术水平尤为重要，只有采用先进的技术科学，不断进行技术改造和质量改进，才能满足用户不断提高的质量需求。管理是技术发挥作用的保障，科学的管理能够使技术科学的作用发挥到极致，先进的技术科学和先进的管理科学使我们的企业如虎添翼。安全生产是企业持续提供用户满意产品的保证，保护环境是企业实现可持续发展的条件，用户的需求是企业存在的.前提和理由，不断进行网质量改进，用高质量的产品回报社会是我们企业的最大心愿，我们将为此做不懈的努力。安全、环境与健康方针遵守国家法律法规，贯彻执行中石化hse方针，追求最大限度不发生事故，不伤害健康，不破坏环境，创石化企业一流的hse业绩。我

10、们承诺：1、严格遵守现行的国家和地方政府的法律、法规、标准、制度及其它与hse相关的要求。2、坚持预防为主，通过持续进行危害网识别及风险评估，实行有效的隐患治理方案，系统地控制危害，持续有效地预防火灾、爆炸、中毒、伤亡等突发事故和紧急情况发生。3、不间断地进行环境影响评价，实行有效的管理方案，推行清洁生产，有效地使用能源和资源，系统地控制和降低炼油生产全过程的污染。4、不断地加强领导层及全体员工hse意识及技能培训，努力营造崇尚安全、健康及环保的企业文化。提供必要的人力、物力和财力资源，定期进行审核和评审，确保hse管理体系得到充分、有效的实施及持续改进，不断提高企业hse绩效。5、定期公布企

11、业的hse业绩，向社会展示hse的承诺，并关注相关方的要求。一体化管理工作总结3教学和组织领导的一体化为学校构建了教育教学管理的基本蓝图，而影响实现蓝图的恰恰是他们之间的关系。教育办作为一个独立的教育主管单位，不仅承担着管理各学校的任务，更重要的是要协调各方面的关系，将学校制定的活动内容不折不扣的加以执行，才能将各校的新的管理理念、管理方法，有效的管理措施加以分享,才能更好的促进一体化管理。五、实现教学与德育的统一。德育教育和教学管理是学校管理的两个重头戏，怎样协调好两个系列的管理是非常重要的。我认为，把学科教学作为学校德育工作主要渠道，是实现关系统一的良好途径。因为，学科教学任务不仅仅在于传

12、授学科知识，培养学科能力，也应肩负起塑造学生健全人格，进行德育教育的使命。“以学科知识为载体，在学科教育渗透人格教育，让学生在接受知识的同时，受到熏陶与感染，潜移默化，更加符合学生身心发展规律，有利于学生吸纳。教师榜样的作用对学生产生影响往往超过其所学知识本身，因此，教师都应该成为德育工作者，“教学教育化”，“教书并育人”。教师在教学中认真挖掘学科德育渗透素材，发挥教材的德育功能，有效地、科学地将德育内容与学科知识有机地结合，是实现德育渗透的核心工作，也是摆正教学德育关系的可靠保证。为此，作为中心校要要求各学科教师要以课程标准为指导，认真创设三维教学目标，根据不同的学生、不同的教材构建不同的德

13、育目标。领导在听课、评课中注重评价，教师在听、评课中相互交流，相互借鉴，创设宽松、和谐有利于德育渗透的教学氛围，真正达到“润物细无声”的效果。在联合体中，更要将德育教育加入渗透，积极开展德育教育的相关板块，使得学生德、智、体全面发展。综上所述，一体化管理它不仅仅是一种管理模式，它更是一种办学思想，是一种管理文化，它的实施不是靠强权管制，也不是靠单纯说教，它的形成与发展是学校教育工作者的心灵智慧，是广大一线领导教师的心血和汗水，要实施它，需要科学面对，认真研究,努力操作，辛勤奉献，不断创新。它的科学实施任重而道远，还需要我们广大教师齐心合力，还需要教育办加强领导，更需要联合体之间的紧密配合，才能

14、更加有效的推动义务教育的均衡发展。一体化管理工作总结4镇实施镇村一体化管理工作已过去半年时间，在这半年的工作中，我们镇合管办对全镇29个村卫生室都进行了定期或不定期的检查，从开始摸索管理，到现在逐步走入规范化，我们镇合管办工作人员付出了自己辛勤的劳动，取得了一定的成绩，表现在以下几点：一、从过去每个村医各自为阵，一村多点现象现已不复存在，达到省里文件要求一村一家医疗机构的标准。二、积极调解村医相互之间的矛盾，把以大局为重，以服务老百姓为宗旨，让老百姓真正享受到合作医疗给自己带来的实惠为目标，很好的落实下去。三、对村卫生室进行统一管理，统一药价，统一标牌，统一制度上墙。四、对村卫生室药品实行统一

15、定点配送，保证让老百姓用到放心药，从根本上杜绝假、劣药在市场上流通。五、积极参与村卫生室改建工作，对部分没有卫生室的村，我们管理人员及时向院领导和当地村两委领导汇报，动员村医，多方筹措，使全镇各个行政村在实行一体化管理正常运行时都有了达标卫生室使用。六、积极督导，为了让新农合门诊统筹基金健康有序的发展下去，我们加大查处力度，对违规违纪现象，以经发现从重处理，从而保证了门诊统筹的正常运行。七、加强村医队伍建设，对部分超龄人员，按文件规定进行清退。对没有执业资格的部分人员，我们督促其积极参加业务学习，考取证件，从而提高村医的素质。八、规范村医行为，每月召开一次村医会，主要是对前一段时间的工作总结，

16、找出不足，加强学习和对今后工作的安排。九、积极开展疾病控制和妇幼保健工作，按时完成上级下达的各项工作任务，提高了工作高效率。虽说取得了一定的成绩，但同时也发现了不少问题，主要有以下几点：一、村卫生室工资分配矛盾突出，有部分村卫生室没有制定工资分配方案，工资分配不通明，含含糊糊，除了室长外，其他同志不知道自己的劳动报酬是多少，没有实行财务公开，从而加剧了村医相互间的矛盾。二、部分村卫生室管理混乱，钱、帐没有分开，没有实行财务制度，存在室长一人管理现象，收支不透明，给套取合作医疗基金埋下了隐患。三、部分村卫生室存在套取合作医疗基金嫌疑，因为他们的.日门诊量有时居然超过了医院的门诊量。个别村卫生室存在着闭门造车的嫌疑。四、有些村还在搞一村多点，明合暗分现象，有些村医，白天在