上级一把手对下级一把手的监督谈话记录.docx

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1、上级一把手对下级一把手的监督谈话记录会议时间：2021年12月15日下午2点30分地点：公司会议室参与人员：上级一把手：李总下级一把手：王经理会议目的：进行一对一监督谈话，了解工作情况，指导下级一把手的工作并提出改进意见。会议记录：李总：王经理，最近部门的工作情况如何？有什么进展吗？王经理：李总，感谢您关心。我们部门近期一直在积极推进项目进展，目前已完成了部分关键任务，并已取得一些进展。但还存在一些困难和挑战，需要进一步努力。李总：我了解到部分项目有些延期，对此你是否已经采取了有效的措施去解决问题？王经理：是的，我们意识到了这个问题，并已经采取了一些措施来加快项目进展。我们加强了团队内部的沟通

2、协作,优化了工作流程，同时也加强了与关键合作伙伴的沟通和协调。我们正在积极追赶进度，争取如期完成项目。李总：好的，这是一个积极的态度。但是我还是希望你能进一步加强对项目紧急性和重要性的认识，与团队成员密切配合，合理安排工作时间和资源，尽可能减少和避免延期情况的发生。王经理：明白，我会进一步加强对项目的管理和监督，优化资源的配置，确保项目能够按计划顺利进行。李总：另外，我注意到最近部门的工作效率有所下降。你对此有何看法？王经理：是的，我们也意识到了工作效率的下降情况。我已经组织团队进行了反思和讨论，并发现了一些问题，如流程不够规范、沟通协作不畅等。我们正在努力解决这些问题，提高工作效率。李总：很好，你的认识和行动是积极的。我建议你进一步加强团队的管理和培训，确保每一个成员都能充分发挥自己的能力，提高工作效率。王经理：谢谢您的建议，我会积极采纳并落实。李总：最后，我要提醒你，作为下级一把手，你要时刻保持对团队的关心和有效管理，要注重团队的凝聚力和士气的提升，并及时向我汇报工作进展和问题。只有做好这些,我们才能更好地完成公司的目标和任务。王经理：非常感谢您的指导和鼓励，我会认真履行职责,积极改进自己的工作方式，不辜负您对我的期望。会议记录完毕。