BB%8F理部贯彻落实集团公司359号文-5-26第一部分.docx

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1、中铁四局集团二OO六年技术工作会议汇报资料中铁四局集团有限公司云南大丽铁路工程项目经理部二00六年四月根据集团公司中铁四技2005359号文对施工技术管理的要求，大丽经理部在学习、贯彻、执行文件的过程中，不断推进施工技术管理标准化、规范化、程序化、精细化，严格按照集团公司中铁四技2005359号文施工技术管理标准，强化技术管理内业资料的规范和现场控制的严谨，努力提高经理部施工技术管理水平。本汇报资料共分为施工技术调查、工程测量、施工组织设计、图纸审核、变更设计、技术交底、计量设备管理、试验资料、竣工资料等。由于技术管理水平有限，交流汇报材料仅供大家参考，不足之处请各位领导和专家批评指正。大丽经

2、理部学习、贯彻、执行集团公司中铁四技2005359号文件汇报2005年8月10日集团公司以文件形式下发了中铁四局施工技术标准等5项技术文件；2005年8月30日二公司转发至大丽铁路项目经理部并与2006年1月18日下达了关于进一步开展学习集团公司中铁四技2005359号文件的通知，大丽经理部在接到通知后立即由项目总工程师组织经理部全体工程技术人员进行了学习，并以经理部红头文件的形式下达了学习通知。一、学习计划在项目总工的主持及工程部长的协助下，项目部专门召开了一个由全体技术人员参加学习中铁四技2005359号文的动员会，会议简单介绍学习中铁四技2005359号文的内容及意义，并制定出学习时间和

3、过程记录，具体学习计划如下：1、在大丽项目经理部会议室开办学习及贯彻集团公司中铁四局集团施工技术管理工作标准等技术文件学习讲座。具体时间为2005年9月10日2005年9月20日：晚上19：3021：30；参加人员：大丽项目部所有技术员；地点：大丽项目经理部会议室。具体学习安排如下表：2、大丽经理部对经理部各部门和各项目队进行施工技术管理工作进行检查，检查评定时间定于2005年9月21日2005年9月30日。检查小组：组长：刘林兵副组长：陈民权、高军组员：丁继承、刘伟、蔡鸿明、刘曙光、刘统一、杨政军检查内容：内业资料的管理、工程测量的内业资料计算及整理，设计图纸及设计文件等审核情况、技术交底、

4、设计变更、施工技术调查报告、安全质量技术工作、计量管理等。3、2005年10月1日2005年10月10日为项目队整改总结阶段，大丽经理部要求各项目队针对施工技术管理方面检查出现的问题进行积极整改和总结。二、学习过程自2005年9月10日到2005年9月20日经理部利用晚上2小时休息时间共进行了11期学习，通过学习使经理部技术人员对集团公司中铁四技2005359号文有了更深的认识。为了能使集团公司中铁四技2005359号文件精神贯彻到施工全过程中去，经理部又组织了学习内容考试，确保了集团公司中铁四技2005359号文更好的融入技术人员的思想中去。三、学习总结1、资料管理经理部及项目队配备专门的资

5、料员，为加强资料管理及保证资料的准确、及时、通畅，明确经理部及各项目队的岗位职责非常重要，大丽经理部根据实际情况，并对资料管理及收集明确如下：项目队技术员负责资料的收集及整理，项目队技术主管负责资料的整理、归档,项目队资料员负责资料的整理、归档及上报经理部工程部。资料管理应做好各项施工技术台帐，收发文登记等。所有技术资料均须有编号、制表人、计算人、复核人及技术负责人签字，并标注日期，否则不予归档Q2、测量测量是施工技术的一个重要环节，搞好测量，首先要保证内业的准确，内业计算要有计算人及复核人，重要的导线及控制工程的测量,必须要有测量工程师的复核及签字后方可存档及进行外业操作，以保证测量的准确无

6、误。内业经检查无误后方可进行外业测量，测量工作的重点在“准”，因此，我们一直把测量工作当作技术工作的重点来抓。3、设计图纸及设计文件等审核施工图纸在项目总工的主持及带领下，由工程部组织人复核，工程图纸主要分为施工设计图及定型图两种。设计图纸审核，按照先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接的方法进行。各项目队图纸审核完成后，由工程部进行汇总，然后上报项目总工，在项目总工的主持下，经理部专门召开图纸审核会议，把图纸存在的问题及注意事项以文件形式准确及时传达给经理部各主要施工成员。每个单位工程图纸审核后，标明审核的内容及存在的问题，在图纸审核完之后，标明审核人姓名及时间，并报复核人审查，经复

7、核人审核无问题后签字，加盖“已审核”公章，方可投入使用，反之，不准使用。对图纸存在着的问题应及时上报设计院，对设计存在着重大缺陷或隐患的地方，及时书写报告，报请设计、指挥部及时处理解决。4、技术交底技术交底是工程施工的一个很重要的环节，技术交底的正确与否直接关系到工程的施工质量、安全及进度。因此必须加强技术交底工作的管理。对一般工艺的技术交底，可直接由技术员交底，技术主管复核后即可施工，对复杂工艺及重要的技术交底，必须由工程部长或项目总工复核后，方可施工。技术交底的内容要保证操作者领会其交底的内容及意图，了解施工中应注意的事项，所有技术交底中必须有安全及质量方面的内容。5、设计变更设计变更首先

8、应领会设计变更文件相关要求，熟悉设计图纸、招投标文件及相关规范规定。设计变更由专门主管变更设计工程师负责，项目队负责配合其变更工作。变更设计的主要内容应齐全，变更项目应包括地质、断面、环境变化资料；初步设计变更方案的设想和有关检算资料；工程量增减及预算；并按合同或业主要求填报相关设计变更报表。重大的设计变更应报集团公司技术中心审核，一般变更由经理部自行处理，但应报公司技术部门核备。设计变更批准后，要及时以文件形式下发给各项目队，预算合同部等部门。并应在图纸上明确标注，做好相应的技术交底工作及建立相应的变更设计台帐。6、施工技术调查施工技术调查应在开工之前进行，调查内容要全面、准确，以作为施工方

9、案编制、变更设计等的依据。其内容包括技术、物资、机械、安全、质量、生活卫生及当地的天气、地质、地震、交通、水质、电力、文化等方面调查。施工调查应贯穿整个施工过程，并根据施工过程的调查，对相应的施工方案或施工方法进行调整。施工调查报告整理好之后，报项目总工复核，项目经理批准后作为正式的文件存档。7、安全质量技术工作安全质量工作在内业方面主要检查各工序技术交底及主要的施工方案是否正确及齐全，安全质量措施是否完备。外业方面主要是加强技术工作的现场管理，主要包括施工方案的现场实施、对施工班组的现场技术指导、测量放样等内容。技术工作要为现场施工生产服务,不能脱离现场。我们根据现场施工的特点及需要，对工程

10、技术人员的工作进行细化分工，钢筋、钻孔桩均安排专人负责，并将技术人员细化分工职责打印成册，下发给经理部各相关部门、各项目队、各施工班组，这样，工程施工中出现的问题就会责任到人，及时解决。同时,加强对技术人员的要求，出现问题时及时解决，确保工序施工顺利进行。项目经理部每月检查工地后，对检查出的安全及质量问题要求限期整改，并安排专人跟踪落实。对发生安全及质量问题的责任人按“四不放过”的原则认真处理。8、施工组织设计施工组织设计主要由项目经理部负责组织人员进行编制，综合性施组由项目总工或工程部长亲自编制。施工组织设计编制应结合施工调查报告进行编制，编制人员应充分熟悉施工设计图纸、相关施工规范、招投标

11、文件、国家相关法规、政策及现场实际情况。施工组织设计应具有针对性、指导性强及具有可操作性特特点，并应包括安全、质量、环保、水保及生活卫生等方面措施。施工难度大及工艺复杂的工序应进行专门性研究，必要时组织专题会议，请有关专业人员参加，制定切实可行的施工方案。施工方案编制应根据公司文件相关要求进行编制，对结构计算、临时工程设计等要签字齐全。9、工程试验大丽经理部成立了专门的中心试验室，负责本标段的全部试验工作。中心试验室主要工作负责混凝土、砂浆配合比的设计，并根据调配好的配合比上报相关单位批准。负责现场舲试块、材料检验、水质及土质试验，对路基质量进行检测。10、计量管理计量仪器主要包括试验及测量仪

12、器，安派专人负责计量管理工作，并根据相关规定对强制检定和周期检定的计量器具进行定期送检。计量仪器的各项台帐应齐全，有保管单位及保管人，检定周期及检定单位等方面的登记，对不使用的仪器应贴上作废等标签。对精密测量仪器应制定专门的保管措施，包括搬运、装卸及实际操作过程中的注意事项。11、竣工文件及工程技术总结竣工文件编制主要应掌握相关竣工文件的编制要求及相关程序，技术总结在项目总工的领导下进行，技术总结内容要真实，总结成绩及经验和不足，抓住重点，深入分析。其内容应包括对新工艺、新材料、新技术、新设备的应用，对复杂施工工艺重点叙述，并有施工数据统计，必要时应附有相关照片或DV相关证明材料。经过对中铁四

13、技2005359号文的学习及项目总工对有关的考核后，全体技术人员对中铁四技2005359号文有关规定有了一个新的认识，明确了相关规定及程序。明确了各自的责任及职责，总体效果良好。四、下一步技术工作安排通过学习，我们充分认识到集团公司中铁四技2005359号文件的实用性、重要性，我们将集团公司中铁四技2005359号文件落实到施工中的技术工作中，使大丽经理部的技术工作更加标准化、规范化。在下一步的技术工作中，我们将严格执行集团公司中铁四技2005359号文件要求，力争把大丽铁路经理部技术工作做的更好，确保实现经理部工程创优目标，为集团公司树立良好形象！第一章施工技术调查359号文规定施工调查分为

14、开工前施工调查和施工过程中施工调查。主要是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据。调查前必须做好人员组织和分工，做好调查提纲，确定调查的内容，汇总调查结果后形成调查报告。为此我们在开工前和施工中均组织了经理部的工程部、物资部、预算合同部、安质部、宣传和综合办公室等有关人员参加了施工调查。整个施工调查分为四大步骤：第一步：做好施工调查的准备工作，让所有参与施工调查的人员查阅、熟悉招投标文件、已有的施工图纸和有关资料，最大限度的掌握项目情况概况和工程特点，为施工调查做好充分准备。第二步：拟定详细的调查提纲，分项拟定施工调查的具体内容（请看我们拟定的调查

15、提纲）。第三步：根据调查提纲要求的调查内容，确定各项调查内容的负责人，再由各分项调查负责人具体安排行程、交通、生活等，最后由各分工负责人编写调查报告所需内容。第四步：对调查材料逐项进行汇总后形成书面资料，最后将施工调查报告分发至经理部各领导及各部门，让所有人员及时掌握工程所需的重要信息。由于施工调查的及时准确，为后来的施组编制、技术交底、施工现场布置、临时工程设置、现场施工和成本核算提供了准确的依据。从施工现场的表现来看，大丽经理部各项工程布局有序，临时工程设置合理。例如美自隧道出口便道设置，我们从大丽公路直接开口新修了L7km便道，虽然当时花费了一定费用，但施工时有效的避免了施工干扰，结果证明调查决定的方案是经济合理的。施工过程中我们也进行了施工过程调查，根据施工情况，我们拟定了施工过程调查计划，重点调查隧道和大桥工点，侧重调查了工程施工情况、存在的问题、材料供应、工程进度情况等，为施工生产控制、成本控制等提供了准确的依据。请看我们所做的施工过程调查报告。新建铁路大理至丽江线WIO标施工调查报告发放登记簿中铁四局集团有限公司云南大丽铁路工程项目经理部2005年7月文件审核发放表编号：SGDCTG-(H文件编号SGDCTG-Oi文件标题施工调查提纲发文日期2005.7.18发放编号领用部门份数签收人02一项目队1Z逐N03二项目队1/夕