公司办公会议纪要10篇.docx

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1、公司办公会议纪要10篇公司办公会议纪要1()篇XX年X月X日下午，总经理在会议室主持召开了X月份安全工作会议。副经理、各部门负责人及相关人员参加了会议，会议对X月份安全工作进行了分析总结，并对X月份安全工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：会议首先由安全部对上月安全工作进行了总结，并对十二月份安全工作作了以下打算：一是加强岗位运行日志、交接班记录等各种记录的规范、检查工作;二是抓好12月份技术培训学习，顺利完成XX年四季度各项培训计划;三是完善安全规程和岗位责任制，X月份“两规一制必须悬挂上墙;四是加强职工安全意识教育和各项施工安全措施的现场落实;五是落实安全评价报告报告中提出的整改项目；六是

2、认真组织安全质量标准化检查工作。经理对下一步的安全工作提出以下要求：X月份安全生产正常，但职工安全意识还不强，学习和管理上流于形式，广大干部职工要从思想上转变意识，变被动为主动，变“要我学”为“我要学”。冬季到来，四防工作要做好，下一步铸铁量加大，炼铁厂和安全部要加强铸铁方面的安全工作。经理就矿非煤企业地面达标检查工作做了以下部署：通过上月矿关于地面达标检查发现问题不少，各单位对照标准要逐项落实，需要整改的及时整改，做好各项工作准备迎接12月份新矿集团的安全质量达标化检查。最后，X总对X月份安全工作进行了分析总结，并对下月安全工作作了重点部署。X月份公司安全形势不错，实现了安全生产与经济效益双

3、丰收的.大好局势，就好的方面说：杜绝了人身与设备事故，生产比较正常，事故影响明显降低，责任事故明显减少，通过九、十两月公司加强事故考核、技术培训及管理制度的执行落实，员工逐渐适应生产环境，业务素质逐步提高，下一步要继续发扬。安全管理绝无小事，安全管理要常抓不懈，安全生产部门要加强管理，当安全与生产发生矛盾时,生产要绝对服从安全，各职能部门要转变观念，认清形势;存在的问题：人身设备事故虽没发生，但X月X日炉前出现了一次跑铁烧车事故，这是一起严重违章指挥与违章操作事故，说明班组长及职工安全意识还较薄弱;违章违纪还时有发生，夜间睡岗现象仍然存在;安全学习培训组织不好，第一时间没有保证，第二学习纪律差

4、，虽然公司组织了集中学、岗位学与自学等多种学习形式相结合的方式，但从分厂级组织学习情况来看，员工自学就更谈不上了，对各级学习的检查是X月份安全工作的重点，安全部抓好监督与考核。（一）抓好岗位工正规操作，各分厂建立健全岗位操作规程并认真组织学习。（二）抓好技术素质培训年活动，各单位认真组织学习，公司领导、中层干部等各级管理人员把培训学习作为重点来抓，安全部、调度室重点检查，参与听课，严格奖罚制度，对出现的问题早调度会上及时通报，强制性抓好学习工作。（三）把地面安全质量标准化检查纳入正常检查中，安全部按照检查内容每旬组织一次检查，分管经理每月组织一次检查，对每次发现的问题要下发隐患整改通知单，落实

5、整改人、时间、内容、验收入、复查人。以人为本、以高度的执行力抓好安全生产，完善各项管理机制。（四）抓好事故后查出的各项整改工作，特殊工种培训工作X月份完成并发证，放射源申购工作落实好。（五）抓好X月份安全生产，X月份是全年的安全薄弱环节，抓好年末各项收尾工作，顺利完成XX年全年安全工作。冶金公司XX年X月X日会议内容：为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1118”奋斗目标的圆满完成，李XX总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了详细部署。最后

6、，李XX总经理结合企业“XX”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下：一、认清形势、强化意识，切实增强“XX”转型跨越发展的紧迫感和责任感“XX”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“5152”奋斗目标。其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下，要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生

7、产，安全形势十分严峻。在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展的工作思路，“XX”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。圆满实现集团公司“XX”宏伟目标，需要我们付出很大努力。为此,我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进“XX”规划的高效落实。二、加快推进、狠抓落实，确保全年

8、各项目标任务圆满完成（一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失1、由王茂盛副总经理牵头，继续强化“三基”调研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“XX”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。2、由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经脸，同时，加

9、强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到“一行一策、一一策、一一策“，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的.瓦斯治理措施。3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。（二）抓好生产经营，加快项目落

10、地，确保实现100O亿元营业收入在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破100O亿元。1-6月份,集团公司为483亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现IoOO亿元营业收入、55亿元利润的目标。1、煤炭板块一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿

11、井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中：(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延伸15号煤四盘区，合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试脸，准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大“三下采煤技术研究。(2)长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。(3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保XX年2月份投产。(4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保XX年一季度投产

12、。(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时，要确保XX年6月底投运3号风井。(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度,力争3年内形成产能。(8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责

13、，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一认真研究随着集团公司“xx”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公司煤化工等关联产业“XX”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量，认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。2、煤化工板块一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作

14、重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年9月份开工建设。3、煤层气板块一是要本着“先保安全后赚钱的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设,为“xx”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。二是要统筹兼顾，继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。4、电力板块一是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。二是加快阳城2x13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。5、煤机板块要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手

15、续批复，今年要基本建成煤机“五大基地6、多经板块一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，继续推进相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。二是要抓住全省转型跨越、两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、Ied封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。（三）深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。3、由发展与建设局牵头，针对集

16、团公司“xx”期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足“xx”重点项目的建设需要。5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。（四）坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾、同步推进。三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进1、当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作