公司例会会议纪要范文.docx

《公司例会会议纪要范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司例会会议纪要范文.docx（33页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司例会会议纪要范文公司例会会议纪要范文共12篇会议名称监理例会会议主持人李X会议时间20xx年8月7日地点商业街办公室速设单位：X县X管委会中心学校监理单位：X建设项目管理有限公司施工单位：X建筑安装有限责任公司会议内容纪要:检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：人工挖孔桩技术难度较大；六、七份雨水天气较多；脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：天气炎热：现场管理人员松懈。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措

2、施：一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；提出几点有关进度方面的具体计划：1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。2、8月28日前完成三层主体结构。3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：（一）、存在问题：1、脚手架搭设有不符合规范要求；2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；4、龙门架卷扬机没有专人开；5、工地现场材料堆放比较混

3、乱。（二）、对施工现场的几点具体要求：1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；2、对所有现场危险源和特种设备操作的”地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施;5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划；6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：（一）

4、、安监站刘站长：1、工地临时用电要规范，不能随地要架空；2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作；3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。（二）、中心学校汪校长：1、加强安全管理是首要；2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付；3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认；4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。时间：20xx年5月21日上午地点：公司五楼会议室出席人员：签发：会

5、议内容：本次会议为周例会，周例会会议纪要的范文。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同

6、时查找制度,组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分Xo6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的.，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。x4年03月Ol日下午，在公司会议室召开周例会会议。财务部、行政部、万科项目部、鱼嘴安置房项目部、鱼嘴公租房项目部、洋人街项目部、大渡口项目部、金渝项目部等20名负责人参加了此次会议。会议的主要议题是：近期工作的安排及公司制度的宣布。会议由副总经理张书杰主持

7、。本次周例会听取了脚手架各工地现场管理员对近期工作情况汇报及近期的工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署，对目前公司的制度进行了相应的”修订。现将会议纪要如下：一、材料管理方面1、必须严格按照材料进出管理制度进行管理，租还材料必须由现场两个管理人员签字。2、各个工地材料需求必须提前计划，尽量保证甲方的需求，目前针对大渡口、鱼嘴公租房急需的工字钢，及时提交计划至财务部，库房配合清理出对应尺寸的数量。3、处于尾声的万科、鱼嘴公租房、金渝等工地尽快清理好材料，及时运走避免产生较高的堆放成本。4、强调库房必须在一周之内清点完库房所有的材料，报至相应的工地。5、洋人街工地超期方量尽快提交到公司预

8、算部门。6、进出材料单据及时交至财务室。二、车辆运输方面1、目前驾驶员比较紧张，各个工地用车的需求需提前告知租赁部经理陈远，由陈经理进行安排;若甲方需求时间较急，工地管理人员可就近租车运送材料。2、在车辆安排上，雨天尽量不安排在鱼嘴两个工地，路面较滑，车辆磨损较大。三、工地值班方面1、各工地每天晚上必须安排一名管理人员进行值班，值班人员必须发值班照片，若出现未值班的一律按公司制度执行。四、宣布制度（一）关于上班、开会的考勤制度的修订。（二）关于周日值班及工地夜巡制度的修订。五、其他1、会议中提别强调夜巡人员与工地现场管理人员必须相互拍照，夜巡人员必须在工地考勤表、值班交接表上签字。3、会议强调

9、行政部每次会议之后必须及时整理出会议纪要。时间：1月31日上午9时45分地点：指挥部会议室主持人：XX参会人：领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部等部门相关人员会议名称：总经理办公会内容：一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排公司杨树安总经理首先强调：局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼，从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应改变思想，转变观念，团结一致，努力工作，高效、优质的完成整个项目工程。针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，杨树安总经理提出了以下三点

10、要求：（一）要以市场为导向，客户需求为依托，方案为基础，前提规划。要充分结合自身优势，实地考察，做出一个精品优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换，并形成主打户型，把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整，使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析，观景面要求达到60%,尽量达到80%,如无法达到要求，更换设计单位。五是要对户型、高差做调整，所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头，总工程师张培福主办，副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子,一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工

11、程，土石方工程全部停工。（二）严格落实分工负责制度。一是样板区形成，主干道成型，要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责，陈建民设计。二是所有绿化分段完成，由常务副总经理李金星负责，副总经理李鑫配合，花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据，请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的前提下，将杯脚10()米绿化完成。四是基本农田土块提高，四组团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。(三)要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。3月22日3号大坝的、隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员，无监理人员，如以后再有类似情况，对施工单位罚款10万，工程部罚款5万。二、公司

12、其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言，达成一致共识并表态：一是要对之前工作中存在的问题，进行深刻反思，并寻根问源。二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用，总结经,吸取验教训，以客户需求为最终出发点，要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应，打造良好的项目品质，为销售工作打好基础，埋好伏笔。三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。四是要提高对质量、环保问题的认识，加强监督管理，并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责，环境安全部配合各监理施工单位共同协作，在雨季前完成全部环水保工作。三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排1、XX年4月5日，公

13、司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报,并根据现场情况，明确提出户型比例。2、基本完成土石方标段内，土石方的施工单位经协商后可以退场。3、所有的环保会议要形成会议纪要，做到有据可查，有据可依。4、景观绿化优先，房屋施工让位，尽快赶工景观大道100米，在5月15日之前完工。5、样板房的装修，到香港或深圳邀请设计公司进行设计，按最低标准每平米5000元进行装修。6、7月底前完成会所施工，对大堂和卫生间进行精品装修，8月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。时间：20xx年9月1日晚20:0022:00地点：物业大会议室议题：月度工作通气例会人员：马柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、谭志虎、谢松清、夏福

14、清、张耀尧、徐彬、雷雪、陈同江、张万宏一、8月份工作计划完成情况1、完成部分楼道灯改声控灯；2、制作安装完成大部分交通指示标识;3、安装部分减速板；4、检查维修部分墙面漏水情况（不尽如人意，投诉较多）；5、修复道间系统（未完成）；6、修复更新休闲椅；7、修复庭院灯（移交时损坏3（）0盏，已修复230盏）；8、修理单元门（进展较顺利，下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题）；9、修理中央花园花架；10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的、不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪（人手和技术存在问题，9月准备外包）；11、保安培训;12、车管推进（架空、地下登

15、记情况较好，露天进展滞后；目前还有20多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城）13、检查地下车库喷淋装置；14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。会议时间：20xx年2月4日上午9:00会议地点:项目部会议室参会人员：XX会议目的：1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务；2、进一步统一思想，统一认识；3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：XX项目20xx年上半年交房；XX项目20xx年5月30日交房；XX项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，XX项目和XX项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既