企业管理制度的创新.docx

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1、企业管理制度的创新导语：企业的创新是经济开展的必然要求，本文从企业的概念入手，阐述了其定义、原那么和内容。然后，结合当前的经济开展趋势，找出了制度创新的必要因素。再次，进行制度的创新必须符合合理的外部和内部条件。最后，本文从五个方面阐述了进行企业管理制度创新的具体措施。企业制度的创新，指随着生产的不断开展而产生的新的企业组织形式。其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，分配和鼓励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。以市场经济为导向、以过程管理为根底，由领导治厂到科学决策、管理制度化、标准化和“依法治企”阶段等。制度是企业管理的基

2、石。管理创新有三种互有联系的不同含义：管理的创新、对创新活动的管理、创新型管理。创新型管理不同于守旧型管理。它把创新表达在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。当今的趋势是由单项创新到综合创新，个人创新转向群体创新。(1)“经济人”假设是管理制度创新普遍而有效的人性前提。“经济人”假设既是管理制度建设的普遍前提，也是管理制度建设的最有效前提。而从其他人性前提出发构建的管理制度，都或多或少的为人类的时机主义行为留下了活动空间。而时机主义活动的结果，只能是对个体有利，而对整体不利，其最终结果是对所有人都不利。(2)惩治违规者的权力应直接利益损失者。惩治违规者的权力应直接利益损失者。在管理制

3、度创新中，应充分重视这一点。在管理制度创新中，应充分调动利益损失者制约违规行为的积极性，应重点建立健全利益损失者对违规行为的有效制约机制。这样得到的管理制度，才有可能是最有效率的管理制度。(3)规那么的制定者在制定规那么时，应保持中性原那么。制定规那么的主体能不能摆脱自身利益的干扰而从中性的角度去考虑问题，就成了保证制定规那么有效性的重要静提条件。规那么制定者应当努力克服短见，放眼全局和长期，这样才能既利己又利人，最终到达双赢的目的。(4)管理制度创新应不断的进行。明智的选择应是尽可能早的修订规那么。虽然在短期内可能会影响到某一方的利益，但有效率的规那么和制度最终会使社会各方都获益匪浅。现实的

4、环境是不确定和复杂的。但是建立在传统管理学范式上的管理制度安排已经不能很好地适应组织变革与创新的需要。这些制度忽略外部市场对于组织的压力，无法将外部市场的竞争信息有效地传送到组织内部并在员工间传递，结果造成组织员工对市场不敏感，组织的创新和应变能力较弱等等问题。因此，运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论、突变论等前沿学科的理论，方法和手段来建立适应复杂环境开展的企业管理制度就成为一种迫切需要。在以往，企业管理制度往往是大中型企业需要着重考虑的问题，中小型企业由于自身的特点，其管理制度一般而言较为简单也较为固定。但在新的经济形势下，中小企业的生存环境发生了变化，中小企业相对于大企业来说，必须快

5、速的揣摩新的经济走势，调整生产和销售渠道，学习新的等等。这对管理制度的创新有了更高的要求。创业型经济是与传统管理经济不同的新经济形态。首先，它要求人们转变思维方式，形成创业精神导向的观念和行为。其次，创业经济要求管理创新，建立创业管理范式。传统的管理范式以大工业为根底，通过方案、组织、领导、控制等职能来实现组织绩效目标，追求的是稳定和秩序。而创业管理范式那么是以发现和识别时机为起点，以创新、超前行动和勇于承当风险为主要特征，强调时机导向，强调创业过程中组织与资源问的关联和耦合。创业经济中管理制度的重点不再是控制和稳定，而应以创新、时机为导向，鼓励个性的开展和团队的协作。迈克尔哈默（MiChae

6、IHamnIer）认为客户经济是客户占有优势地位的经济。客户经济对管理制度创新提出了新要求，要求以客户价值实现为主导进行资源配置，具体表现为：（1）在客户经济的主导下，处于价值链上的不同企业组合在一起，共同以顾客为中心，为顾客创造价值。企业的管理制度不仅要重视企业内部管理，还要重视价值链的协同管理，重视顾客价值网络中的各利益相关者之间的关系管理。（2）随着企业的资源外取、虚拟化经营、网络化、战略联盟的普及，组织与组织的边界日益模糊，组织的所有权控制逐渐淡化，以虚拟、契约和经济控制的管理控制高于所有权控制。企业的管理制度也要适应这种要求，实现与外部资源和外部组织的连接。现在的产权制度最大的问题是

7、一股独占或一股独大。名称换了，性质没有换。所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。所以产权要多元化。多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要效劳服从于产权制度。企业管理制度的建设，最重要的是要解决是面向市场还是面向政府的问题。长期以来，中国的企业管理只是对政府负责，对主管部门负责。而企业生存要符合市场经

8、济的规律，其管理要对市场负责。所以我们要建立面向市场的企业管理制度，包括销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、科技开发管理等等，都要面向市场。这一问题涉及到政治体制问题，需要政府进行改革。企业形态可以分为三大类：一是中小企业;二是大企业;三是企业集团。企业形态的不同，管理的方式方法就不应该相同。中小企业的管理更多的要考虑到剧烈的市场竞争性，而大企业特别是企业集团的管理处除了考虑竞争外还要考虑讲究合作，否那么会遭到损失。因此我们不要把双赢、竞争、合作等都套到所有的企业管理制度之中。组织和管理这两个概念是相互联系的。组织是管理的保证，企业的管理制度再好，如果没有组织保证，这个管理制度也是行不

9、通的。组织制度现存问题需要解决两个，一是组织结构的合理化;一是公司法人治理结构问题。组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理结构的建立依然问题重重，主要是还没有解决好内外部四种人的关系。外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众;内部四种人有股东、董事（独立董事）、经理、职工。管理的任务就是协调好这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。市场经济体制要求企业必须得有市场意识和预测意识，因此，企业要根据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业开展速度，有利干企

10、业更好的适应市场经济的开展。因此，为了加强企业人文体制建设，必须树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，做到尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。同时，企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。人类开展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与开展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。技术创新

11、在某种意义上反映了全业管理开展水平的上下，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，这因为企也搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。对于具有高投入、高风险特点的企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。现代企业自主技术创新体系的建立和完善有助于企业能够紧紧围绕技术创新开展企业技术研发、技术改造、技术活动，有助于企业持续技术创新的科学规划，有助于技术创新资源的整合和充分利用。企业文化对中国许多企业来说是一个亟待解决的问题。加强企业文化建设，加强软实力，把创新意识融入到企业文化建设中已到了刻不容缓的地步。企业文化的创新，既要分析好组织环境，积极评价、补充、开展和完善，同

12、时，企业的经营者要积极地号召大家共同学习的理念，形成良好的学习气氛。让组织成员感受到文化的力量，形成一种企业的感召力与亲和力。在全球经济一体化的环境下，企业实质上就是人才的竞争。人力资源将取代金融资源成为企业最重要的战略资本。人力资源受到了企业的重视，改变了以财、物管理为重心的管理体系模式，现在企业所采纳的是“以人为本”的管理体系。现代企业应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性，以各种鼓励的方法来培养人才，开掘人才，从而到达人尽其才，物尽其用的效果。这样，企业有了强大的人力资本，就可以在剧烈的竞争中发挥出人才的优势，促进企业的不断进步和开展。企业管理制度创新是所有企业面临的一个不可逃避的问题。在当前经济开展迅速，知识经济、分工经济、点对点经济愈创造显的今天，对企业管理制度的创新，可以说是不进那么退。任何企业的管理人员以及管理学的学者，都应该重视这一问题。