风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设资料汇编.docx

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1、关安安安安安安安安安安安安安关安安安安安风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设资料汇编1.于成立安全生产风险分级管控评估领导小组的通知2.全生产风险分级管控体系建设整体工作部署计划3.全生产风险分级管控体系建设会议纪要4.全生产风险分级管操纵度5.全生产风险防控目标责任制度6.全生产风险公告制度7.全生产及双体系考核奖惩管理制度8.全生产风险分级管控体系培训计划9.全生产风险分级管控体系培训考试试卷10.全生产风险分级管控体系培训考试答案11.全生产风险分级管控体系培训考试成绩表12.全生产风险分级管控体系培训考试成绩通告13.全生产风险分级管控体系建设考核奖励人员名单14.全生产风险分级

2、管控体系建设考核罚款人员名单15.于成立隐患排查治理领导小组的通知16.全生产隐患排查治理体系建设整体工作部署计划17.全生产隐患排查治理计划18.全生产隐患排查治理体系建设会议纪要19.全生产隐患排查治理制度20.全生产及双体系考核奖惩管理制度21. 安全生产隐患排查治理体系培训计划22. 安全生产隐患排查治理体系培训考试试卷23. 安全生产隐患排查治理体系培训考试答案24. 安全生产隐患排查治理体系培训考试成绩表25. 安全生产隐患排查治理体系培训考试成绩通告26. 安全生产隐患排查治理体系建设考核奖励人员名单27. 生产安全隐患排查治理体系建设考核罚款人员名单关于成立安全生产风险分级管控

3、评估领导小组的通知公司各部室：根据XX省关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系建设工作的通知精神，为深入开展公司安全风险分级管控工作，完善风险操纵措施，把风险降至可控范围内。经公司研究决定，现成立安全生产风险分级管控评估领导小组，小组人员分工如下：组长：副组长：成员：安全生产风险分级管控评估小组下设办公室，办公室设在安全科，杜伟兼任办公室主任,负责公司安全风险评估工作的贯彻执行、业务指导、现场督导和检查考核工作。XX有限公司201X年XX月XX日安全生产风险分级管控体系建设整体工作部署计划一、领导小组XX有限公司成立了由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及安全、技术、工程、设

4、备、电气、市场管理等各类专业技术人员组成的安全生产风险分级管控体系领导小组,小组成员名单如下：组长：副组长：成员：二、人员职责分工1 .主要负责人全面负责组织安全生产风险分级管控体系建设工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持。2 .分管负责人应负责分管范围内的安全生产风险分级管控体系建设工作，组织制定安全生产风险分级管控体系建设工作方案，开展安全生产风险分级管控体系建设和监视检查工作，推进安全生产风险分级管控体系建设。3 .各职能部门负责人负责安全生产风险分级管控体系建设工作的组织、指导、考核。4 .安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术人员承受建立和实施安全生产风

5、险分级管控体系建设的主体责任，依照作业工序，组织人员以班组为识别辨识进行风险评价与风险分级。5 .各岗位人员负责进行岗位自检、自查。三、进度安排1 .成立安全生产风险分级管控体系建设领导小组，明确职责。2 .全员培训。XX有限公司将安全生产风险分级管控体系建设的培训纳入年度安全培训计戈J,分层次、分阶段组织员工进行培训。3 .制定相关制度。XX有限公司建立风险管操纵度。4 .在公司进行全面的风险辨识、风险评价、风险分级管控。四、持续提升1 .按相关规范的规定，结合公司实际，建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，通过定期召开会议、公示告知、签订安全协议等形式，及时有

6、效传递风险信息，树立内外部风险管控的信心，提高风险管控的效果和效率。重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。2 .及时更新和评审：按相关规范的规定，结合公司实际，每年至少一次组织相关人员对风险分级管控体系进行系统性评审，对风险管控工作进行检查，提出进一步提升和完善风险管控工作机制的措施，并对评审结果进行公示和公布。安全生产风险分级管控体系建设会议纪要会议时间：会议记录人：会议地点：加入人员：主要内容:备注:安全生产风险分级管操纵度一、目的和适用范围1、实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除工程施工中的风险所导致的各种灾难及事故后果。通过对生产过程中的危害进行辨识、风险评价、

7、风险操纵，从而针对本单位存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。2、本制度适用于生产设备、设施、存储、运输的风险评价与操纵，适用于生产作业现场，生产经营活动的正常和非正常状况，包括本单位范围内各个生产经营阶段的风险管理、风险评价、风险操纵以及风险信息的更新。二、职责1、总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。2、生产副总协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终风险评审工作。3、安全科是风险管理的归口管理部门，负责对重大风险分析记录的审查与操纵,定期进行

8、风险信息更新。4、各级管理人员应积极参与协同风险管理和风险评价工作，提供相关资料。三、风险管理和评价机构X有限公司成立了由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术人员组成的安全生产风险分级管控体系建设领导小组。组长：副组长：成员：四、内容1、风险分级制根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价，其结果从高到低分为：1级、2级、3级、4级、5级。分级标准见表4.1-1。表4.1-1风险分级风险级别风险名称风险说明1不可容许风险事故潜在的危险性很大，并难以操纵，发生事故的可能性极大，一旦发生事故将会造成多人伤亡。2重大风险事故潜在的危

9、险性较大，较难操纵，发生事故的频率较高或可能性较大，简单发生重伤或多人伤害，会造成多人伤亡，粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达HI、IV级者。3中度风险虽然导致重大事故的可能性小，但经常发生事故或未遂过失，潜伏有伤亡事故发生的风险，粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达I、II级者，高温作业危害程度达HI、IV级。4可容许风险具有一定的危险性，虽然重伤的可能性较小，但有可能发生一般伤害事故的风险，高温作业危害程度达I、级者;粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级为安全作业，但对职工休息和健康有影响者。5可疏忽风险危险性小，不会伤人的风险。事故的后果与可能性的综合评价结果可得出风险级别见表4.l-2o表4

10、.1-2事故后果与可能性综合评价结果后果可能性极不可能不可能可能微弱伤害543一般伤害432严重伤害3212、危害辨识、风险评价和风险操纵计划的步骤1）各单位要详细划分作业活动；编制作业活动表，其内容包括作业区域、设备、人员和流程，并收集有关信息。2）辨识与各项作业活动有关的主要危害（见重大危险源清单）。3）在假定现有的或计划的操纵措施有效的状况下，对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。4）制定并保存辨识工作场所存在的各种物理及化学危害因素和生产过程的危险、生产使用的设备及技术的安全信息资料。5）进行工作场所危险评价，包括事故隐患的辨识，灾难性事故引发因素的辨识,估计事故

11、影响范围，对职工安全和健康的影响。6）根据评价结果确定风险级，并编制计划以操纵评价中发现的，需要重视的任何风险，特别是不可承受的风险。7）建立一套管理体制或操纵措施落实工作场所危险评价结果，包括针对已修正的操纵措施，重新评价风险，并检查风险是否不可承受。8）修订完善并向职工下发、培训、实施安全技术操作规程（程序）包括每个操作阶段的程序、操作极限值、安全措施。9）利用事故分析会，每周安全活动日认真分析导致或已导致生产现场事故和未遂事故的每一事件（包括吓一跳事件），并对发现的问题制定提升措施，确保事件的危险程度和操纵措施被每个职工充分理解。3、危险评价结合各单位特点，本着风险评价的实用性和易操作性

12、原则，有以下几种危险评价方法可供选择：（1） 1.EC评价法（D=1.EC）D一危险性分值1.一发生事故的可能性大小E一暴露于危险环境的频繁程度C一发生事故产生的后果2） MEC评价法（R=MES）R一风险程度M操纵措施的状态E-人体暴露于危险环境的频繁程度S一事故后果以上两种评价方法详细内容步骤可查阅相关资料。3）直接判断法对下述状况可直接定为较高级别的风险：不符合职业健康安全法律法规和标准；相关方有合理埋怨或要求；曾经发生过事故，至今仍未采取防范、操纵措施的；直接观测到可能导致危险的错误，且无适当操纵措施的。4、风险操纵制度1）风险操纵措施原则应优先选择消除风险的措施，其次是降低风险（如采

13、用技术和管理措施或增设安全监控、报警、连锁、防护或隔离措施），再次是操纵风险（如个体防护、标准化作业和安全教育，以及应急预案、监测检查等措施）。2）重大危险源确实定当发生以下状况时可确定为重大危险源：违反法律法规和其他要求；风险评价定为1级、2级风险的危险源。表441风险操纵措施表风险级别风险名称控制措施5可疏忽风险不需采取措施且不必保存文件记录4可容许风险可保持现有操纵措施，即不需要另外的操纵措施，但应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外本金的提升措施，需要监测来确保操纵措施得以维持。3中度风险应努力采取措施降低风险，但应细心测定并限定预防本金，应在规定时间内实施风险减少措施，如条件不具备

14、，可考虑长远措施和当前简易操纵措施；在中度风险与严重伤害后果相关的场合，务必进一步评价，更确切地确定伤害的可能性，确定是否需要提升操纵措施，是否需要制定目标和管理方案。2重大风险直至风险降低后才能开始工作。为降低风险时务必配给大量的资源，当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施，应制定目标和管理方案。1不可容许风险只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。若即便经无限的资源投入也不能降低风险，就务必阻止工作。风险操纵措施计划应在实施前予以评审，应着对以下内容：计划的操纵措施是否能够是风险降低到可容许水平；是否产生新的危险源；是否已选定了投资效果最正确的解决方案；受影响的人员如何评价计划的预

15、防措施的必要性和可行性；计划的操纵措施是否会被应用于实际工作中。5、管理制度1）通过风险评价工作确定的危险源（点），造册登记、绘制一览图、任何部门和个人无权擅自撤消已确定的危险源（点）或者放弃管理。2）对所有危险源（点）务必悬挂警示牌并保持警示牌完整无损，因工作需要调整危险源（点）负责人，应在警示牌上及时更正。3）各级管理者要按危险源（点）的管理要求实施管理监视工作。在危险源（点）工作人员应严格执行安全风险操纵措施。4）各类危险源应列为各级安全检查的重点，发现问题及时解决，暂时不能解决的应及时采取临时措施，并向上级管理部门反映状况。5）凡属高压、高空、有毒等危险作业，务必有安全措施和专人负责。6